在一次的餐聚中，因於朋友的鼓(推)勵(坑)，因為個人的工作經歷有點微妙，可以把一些經歷問題，彙整起來，提供出來，或許可以幫忙到一些需要人們，也就想說藉著今年鐵人賽，就把內容整理一下，不然時間久了，也就都會忘了。

個人是畢業於工業設計相關科技，進入職場後任職過工業設計師、UI/UX設計師、UX研究員，現職則是數位產品PM(Product Manager)，在這過程中，有一些朋友想了解如何任職PM及轉職技巧，跟過去過設計有沒有什麼異同處。

這一系列內容，將彙整如何切入PM跑道的技巧和注意事項。單純也都是個人經驗及筆記收集，僅作為參考，各位讀者仍需視個人實際狀況做調整；而如果資深PM，如有發現錯誤也請不吝指正交流(鞭小力一點…)。

內容結構對象，以初入或想轉入的朋友為主要受眾，也是當時在自己切入PM一直時，也是希望有一些參考的教戰手札，可以當作小抄使用，讓切入的路途可以減少顛頗感。

PM一職在產品的開發流程中，是一個很隱身於團隊背後，當產品成功時，外界媒體會關注到的是設計師或工程師的成就, 其實不會太注意到PM的工作內容，但其實整個產品開發過程，PM肩負的責任很廣泛也複雜，亦可以用Hub來代稱，讓開發產品可以一直順暢地走下去。

過去實際進行數位產品的工作過程中，經歷問題跟工作筆記解法，希望可以透過這個整理幫助有需要的人也可以獲得一些參考答案，有些內容也蠻常見於PM相關內容，而這一系列內容，將採以自己常用的方式來組織起來一整個開發數位產品的過程。

主要會以「初入數位領域的朋友，可以有一個參考執行數位產品開發流程和Checklist做完小抄參考使用」，將會包含一開始的發現問題、分析、決定解決方法、執行、交付、送審、上架…等，不同階段會遇到的事務。

這系列內容架構及要點

1.適合對象：

• 下週就要開始做數位產品的人
• 將要轉職進入數位產品領域的人
• 對於數位產品開發流程有興趣了解人

2.繁中內容，英文註解

3.軟體開發有幾個主要的接觸點

• 發想過程
• 規劃整合內容
• 執行項目
• 發布注意事項
• 下架執行行動
• 版本更新注意事項

Take away

這是一份實戰筆記，但是數位變化非常快，有了基礎後仍要持續學習，也會要求自己每年都更新一次

數位產品有趣的點，沒有做不到只有想不到

這也算是給自己做一個紀錄，在這幾年對於數位產品開發的知識彙整，對自己一個交代；也希望這樣的整理，可以讓更多人對於數位產品開發的認識，進而參與。

PM一職可以拓增職涯的守備範圍，讓自己可以增加不同經歷和體驗。
Please stay tuned to see what's coming up!